3月28日下午，合為集團舉行運營管理例會暨2021年度目標責任書簽約儀式。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳青革，黨委委員、副總經(jīng)理張曄華出席會議并講話。市場經(jīng)營部部長兼建筑二院院長李文瑞主持會議。各生產(chǎn)部門負責人、副職及籌備組成員參加本次會議。

      會議通報了一季度各分(子)公司(院)合同簽訂、回款及應收賬款情況。各生產(chǎn)部門分別匯報了當前生產(chǎn)經(jīng)營情況及與重點客戶交流情況。

      吳青革與各生產(chǎn)部門簽訂2021年度生產(chǎn)經(jīng)營《目標責任書》。

      吳青革強調(diào)，一要把握工作重點。重點項目要清單化，通過倒排工期來推進工作，以高度的責任感和緊迫感完成市委、市政府5.10交賬項目及交辦的其他任務。 二要注重協(xié)調(diào)配合。集團各部門之間要主動配合，及時迅速的相互反饋信息，共同研判，在集團化運營、經(jīng)營全產(chǎn)業(yè)鏈上提高效率。三要著力提升能力。要充分發(fā)揮集團資質(zhì)全的優(yōu)勢，圍繞“解放思想、解決問題”，實施創(chuàng)新工作方法。各板塊要根據(jù)自身情況，聘請前端人才或專家，并積極探索工作模式，將此項工作常態(tài)化，立足實際解決根本性技術難題。四要樹牢精品意識。做項目也要解放思想，開拓思維，做精做細。規(guī)劃建筑要相互融合，踏勘研究要同步推進，力爭高標準、高質(zhì)量、高效率的推進各項設計工作。五要注重工作實效。在實際工作中要善于總結項目中的新經(jīng)驗，善于探索解決問題的新辦法，善于找到攻堅破難的好措施。對重要工作、重大項目、重點工程，要扎根一線、求真務實，確保干一項成一項，取得實實在在的成效。

      張曄華要求，集團各分（子）公司（院）要根據(jù)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況做好后續(xù)跟蹤分析，及時進行預警，提供幫助。要進一步提高服務意識，積極主動跟進，增強服務管理，贏得市場信任。要因人而異，因才施策，在實戰(zhàn)中有效培養(yǎng)人才。要暢通信息渠道，實現(xiàn)各板塊之間互通有無，充分發(fā)揮集團綜合優(yōu)勢。