合為集團(tuán)走向與展望

給員工的信心、思維和認(rèn)知

李永和

（2020年12月18日）

      從拉開丹河新城規(guī)劃設(shè)計大會戰(zhàn)的序幕，到合為集團(tuán)完成工商登記注冊；從董事長單槍匹馬報到，到經(jīng)理層集體上任；從第一次黨委（擴(kuò)大）會議召開，到“同心協(xié)作，丹城有為”座談會舉行；從合為集團(tuán)喬遷新廈，到12月18日第一次召開全體員工大會；從“感謝有你”企業(yè)年會舉行，到“愛你愛你”詩歌分享會的舉辦；從疫情中致合為員工的一封公開信發(fā)表，到合為i計劃的提出；從栽好制度樹營造合為創(chuàng)新生態(tài)講座，到“新基建·新合為”論壇；從園林院的先期合并，到11月6日規(guī)劃院、建筑院正式劃轉(zhuǎn)，等等。這些日子和事件都記錄了合為的開局與初創(chuàng)，承載了合為的成長與夢想，都具有一定的里程碑意義。

      今天，又一個“12·18”，365個日夜的奮斗成為了過去，雙軌并行寫滿了合為初心與足跡。一年來，技術(shù)創(chuàng)作的同志面對集團(tuán)帶來的任務(wù)增量，披星戴月，不斷創(chuàng)造，用一個個夜戰(zhàn)和犧牲假期完成一項又一項艱難任務(wù)；職能部室的同志面對集團(tuán)草創(chuàng)的一片空白，借鑒大院經(jīng)驗，吸取大企精華，為集團(tuán)頂層設(shè)計的落地貢獻(xiàn)了智慧與汗水；許多同志身兼數(shù)職，成倍奉獻(xiàn)，從不言累；集團(tuán)高層嘔心瀝血，只見星星，不見夕陽；不少同志提前借調(diào)，履職雙責(zé)，不辭辛苦；同志們抱著對合為的憧憬與熱愛堅持兩線作戰(zhàn)，雙軌賽跑，比學(xué)趕超，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是克服疫情困難，堅持剛性防控，彈性復(fù)工，隔離病毒，不隔離服務(wù)，生動實踐著“同心合力、奮發(fā)有為”的合為精神及“尊重、創(chuàng)新、效率、共享”的合為核心價值觀。正是大家的同心合力，才使三院改制基本畫上了歷史性的句號，雙軌并行基本完成了特殊時期的特殊使命，正在實現(xiàn)著平穩(wěn)過渡。所有過往與奮斗都是可圈可點的，可喜可賀的！借此機(jī)會，我代表集團(tuán)黨委、董事會，向所有關(guān)心、支持集團(tuán)初創(chuàng)與發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友以及合為的奮斗者表示衷心的感謝和誠摯的問候！

      今天，在這“會師”再啟航的新起點上，我代表集團(tuán)決策層跟大家聊聊信心、思維、認(rèn)知及未來。

      一、信心比任何東西都重要

      合為有一幢寬敞明亮的三星綠建，有一批門類齊全的行業(yè)資質(zhì)，有一批術(shù)有專攻的專家團(tuán)隊，有一個團(tuán)結(jié)奮發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一批全國一流的合作伙伴，有一定的市場優(yōu)勢和相對穩(wěn)定的市場占有，有作用初顯的企業(yè)特色文化，也趕上了晉城轉(zhuǎn)型發(fā)展的大好機(jī)遇，恰逢國家第十四個五年規(guī)劃，合為“合為時”而再啟新程，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航正當(dāng)時。

      在雙軌并行期間，有位美女規(guī)劃師在體驗餐廳的變化時驚嘆“超乎我的想象”，還有一位美女規(guī)劃師感嘆地說“可能一切都要變了”。我認(rèn)為她們這話是發(fā)自內(nèi)心的，說明她對合為有點相信了，她從飯菜里聞到了希望，她對合為集團(tuán)的未來有了信心。這就是員工的認(rèn)知與信心。我們每一個合為人都應(yīng)當(dāng)堅定信心往前看，同心合力，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，不負(fù)韶華，讓“詩酒趁年華”，奮發(fā)有為于當(dāng)下。

      我相信一群有共同信念和信心的人可以轉(zhuǎn)化為一種磅礴的力量。在集團(tuán)上下、組織之內(nèi)、同事之間都應(yīng)當(dāng)注重平等交流，通過平等溝通與協(xié)作，任何問題都可以找到解決的途徑和辦法。

      二、思維是到達(dá)成功彼岸的鑰匙

      有怎樣的思維就會是怎樣的結(jié)果。思維決定出路，格局決定結(jié)局，思維不僅決定我們成長的方式，也決定著我們的未來。我們從小學(xué)到大學(xué)，直接學(xué)的是漢語英語數(shù)理化，還有政治經(jīng)濟(jì)德智體，其實最重要的學(xué)的是思維。就好比聚餐吃的是心情。為什么同班同學(xué)走上社會10年后差距拉大？決定性因素是思維方式的不同。因此，合為人要用正確的思維去對待人和事。我們從一開始就提“同心合力、奮發(fā)有為”正是用心于此，情懷于此，擔(dān)當(dāng)和責(zé)任于此。那么，什么是正確的思維呢？有一本書叫《我們?nèi)绾握_思維》，大家可以讀一讀。

      我們要打破和摒棄舊體制下的傳統(tǒng)思維。如人人都厭惡關(guān)系網(wǎng)，卻又都想用用關(guān)系網(wǎng)；人人都反對脫產(chǎn)人員多，卻又搶著往“二線”跑；都認(rèn)為舊體制制約著發(fā)展，可誰也不愿在改革中失去一點利益。這不是合為應(yīng)有的矛盾思維，我們看問題、想問題、提建議都要有大格局，要有正確的價值取向，我們要讓唯一不變的是變化。

      我們要學(xué)會幾種思維：一是跳出行業(yè)看發(fā)展的思維。我們每一個同志都需要跳出勘察設(shè)計行業(yè)去看行業(yè)的發(fā)展，以工程行業(yè)全生命周期的視角去思考未來的發(fā)展，以他人的視角和眼界來研判自身固化的思維。

      二是超前或緊跟服務(wù)思維。我們應(yīng)該盡量超前服務(wù)。如果超前不了，那么能不能跟上呢？如果跟都跟不上，那就可能沒戲了。過去跟不上的事例太多了。今年上半年在成果匯報中就發(fā)生了多起“事故”。在“百村百院”工作中盡管做出了成績，贏得了聲譽(yù)，但效率明顯較低。這樣下去，沒有未來。我們反復(fù)提合為力量，什么是合為力量？應(yīng)該是執(zhí)行力和創(chuàng)新力的力量，而執(zhí)行力和創(chuàng)新力又是建立在知識和智慧、創(chuàng)意和創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和團(tuán)隊以及理念和思維上的。

      三是融合品質(zhì)服務(wù)思維。不能單兵作戰(zhàn)、孤軍奮戰(zhàn)，不能只盯產(chǎn)值、不求品質(zhì)，必須相關(guān)職能部室協(xié)調(diào)，各院結(jié)盟，共同出擊，比如建立合為標(biāo)準(zhǔn)化圖集，統(tǒng)一商務(wù)文本、形象，提升方案成果質(zhì)量和匯報水平等。

      四是合為人要有鏈條式思維。要用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光看問題、謀發(fā)展；要有用客戶價值想事情、甲方角度當(dāng)參謀的能動誠心；要追求通過品質(zhì)服務(wù)獲得放大效應(yīng)的品牌野心；每次創(chuàng)新一分、每月進(jìn)步一寸、一年提高一步的理念提升恒心；每個項目都要追求創(chuàng)意；每項工作都要追求新意；每次服務(wù)都要力求完美讓政府和市場滿意。

      五是要有技術(shù)路線思維。作為知識和人才密集型企業(yè)，職能管理崗位要突出服務(wù)與創(chuàng)新，讓管的越來越合理，通過自身工作創(chuàng)新服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新越來越到位；技術(shù)崗位要集中精力走技術(shù)路線，要爭當(dāng)技術(shù)“大家”，不要不鉆研技術(shù)，只鉆營“當(dāng)官”。

      希望人人都能拉長思維鏈條，看問題、想事情不要“近視眼”，不要“一根筋”，不要“老頑固”，要跳出行業(yè)看發(fā)展，跳出項目做項目，眼光放遠(yuǎn)看產(chǎn)值。有個菜市場的故事：“三八二十三，你精我是憨。憨的賣完了，精的往回?fù)?dān)”。再如一線二線的說法，本來無可厚非，但由于歷史原因扭曲了、曲解了。二線是一線的保障，因為績效考核不完善、不合理，導(dǎo)致工作導(dǎo)向不對，工作強(qiáng)度不一樣。到頭來，一線二線說法既分出了先后，又分出了等次，這樣不好。你能說花朵是一線，綠葉是二線嗎？不科學(xué)。今后不要再用一線二線的說法。希望今天之合為承接三院芳華，轉(zhuǎn)換思維，正式啟航三年蝶變。

      三、不斷變革與創(chuàng)新是我們的不二選擇

      我們在變革中誕生，也將在變革中前行。所謂變革就是在繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。除了變革與創(chuàng)新，我們沒有選擇。如果怕這怕那，顧慮重重，不敢變革，就只有死路一條。變革就必然涉及利益調(diào)整，甚至?xí)顒庸?。但是，只有變革才能出生產(chǎn)力、出執(zhí)行力、出競爭力；只有變革才能出人才、出創(chuàng)新、出創(chuàng)意。

      使命在肩，唯有變革。比如在制度建設(shè)上，我們力求創(chuàng)新，為什么？就是避免部分板塊沿用規(guī)劃院制度，部分板塊沿用建筑院制度，這樣談何融合、談何提升？在初期肯定會因制度、流程的變化使大家不適應(yīng)，但長期肯定是利于企業(yè)和大家的發(fā)展的。如果墨守成規(guī)而不創(chuàng)新變革，整合再啟程就是空談，筑夢遠(yuǎn)航就是吹牛。

      樓陽生書記指出“國企改革進(jìn)入最后的窗口期”。我們沒有時間等待，要“從根上改，在制上破，于治上立”；堅持市場化變革，栽好“制度樹”，營造合為創(chuàng)新生態(tài)；實施“六定”改革，即定職數(shù)、定員額、定機(jī)構(gòu)、定機(jī)制、定薪酬、定任期。技術(shù)需要在變革中強(qiáng)大，成為會設(shè)計、能參謀的專家團(tuán)隊；管理同樣需要在變革中成長，成為會謀劃、能創(chuàng)新的管理方面專家式服務(wù)團(tuán)體。心在一起才叫團(tuán)隊，勇于變革、善于創(chuàng)新才能成為優(yōu)秀團(tuán)隊。

      四、在四個轉(zhuǎn)變上實現(xiàn)新突破

      一是從單純的技術(shù)維度向綜合維度轉(zhuǎn)變。我們服務(wù)政府、服務(wù)社會不能光從技術(shù)維度思考問題，而必須從對方維度、綜合維度思考和處理問題。如匯報方案時，我們不能只說技術(shù)話，還要說參謀話。要摸透決策者的關(guān)注點，研究決策者的困難點，回答決策者的疑惑點。也可以叫“兩話三點”維度。方案本身見水平，方案之外顯功力，方案優(yōu)劣看理念。比如背景介紹要有而不冗，涵蓋內(nèi)容要完整而詳略得當(dāng)，語氣語調(diào)要達(dá)而靈活，邏輯關(guān)系要條理清楚。成果文本需要系統(tǒng)集成，但匯報需復(fù)雜問題簡單化。

      二是從單純設(shè)計向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變。我們已多次談過這個問題，目前重在抓緊突破，強(qiáng)力推進(jìn)。規(guī)劃設(shè)計，表面上看似乎兵馬不夠，其實更為缺乏的是“太行縱隊”。如果有一批“領(lǐng)軍”人物，招兵買馬不是事，拓展市場不是事，產(chǎn)值翻番不是事。所以，今后必須從上到下、從內(nèi)到外高度重視人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)。明年要想辦法派出去學(xué)、請進(jìn)來教、師傳徒帶，打破技術(shù)水平提升“天花板”。施工，我們有三條路徑：直接合并、自由聯(lián)姻、自己成長，力爭2021年取得重大突破。

      三是從傳統(tǒng)設(shè)計業(yè)務(wù)向城市綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。通過系統(tǒng)組合，復(fù)合開發(fā)，全生命周期的業(yè)務(wù)模式和多元出擊戰(zhàn)略，努力成為城市綜合服務(wù)商。以跨界、聯(lián)動、融合和創(chuàng)新為核心詞，針對委托方的特定需求和問題導(dǎo)向形成一個個完整的落地解決方案，從謀劃、策劃、規(guī)劃、落地、執(zhí)行、反饋多角度實現(xiàn)一體化集成服務(wù)?？辈煸O(shè)計企業(yè)提供給業(yè)主的產(chǎn)品不僅僅包括有形的設(shè)計方案和施工圖紙，還應(yīng)該包括前期項目策劃、方案設(shè)計以及后期工程建設(shè)階段提供的各類服務(wù)，只有這樣才能契合國家倡導(dǎo)的全過程工程咨詢服務(wù)的理念。

      四是由傳統(tǒng)技術(shù)、傳統(tǒng)管理向信息化、數(shù)字化、科技化方向轉(zhuǎn)變。集團(tuán)化運(yùn)營離不開信息化，科技企業(yè)離不開數(shù)字化。2021年要在管理信息化、技術(shù)數(shù)字化、企業(yè)科技化方向上邁出新步伐，取得新突破。市場是國有企業(yè)的，也是民營企業(yè)的，但歸根結(jié)底是優(yōu)秀企業(yè)的。成為科技企業(yè)、科研團(tuán)隊，才能成為全省一流企業(yè)、行業(yè)一流團(tuán)隊。

      因此，我們要進(jìn)一步抓緊資質(zhì)增項與升級，甚至要不計成本，院里要千方百計，信息科技部要想方設(shè)法，集團(tuán)要全力支持，大家都要只爭朝夕；明年一定要把國家級高新技術(shù)企業(yè)拿回來。要向研發(fā)方向走一走，以新模式辦好雙創(chuàng)基地，把優(yōu)惠稅收用于增加科技投入。信息科技部、戰(zhàn)略研究部、技術(shù)質(zhì)量部等都要捕捉科學(xué)研究信息，組織合為專家申請課題經(jīng)費并開展相關(guān)領(lǐng)域的研究。我相信“你若盛開，清風(fēng)自來”。

      五、合為文化要發(fā)揮基因作用

      “同心合力、奮發(fā)有為”的合為精神和“三為”使命于組建誕生；合為集團(tuán)“規(guī)劃藍(lán)圖，設(shè)計未來”的標(biāo)語和合為愿景隨整合形成；ⅤI系統(tǒng)和核心價值觀在雙軌并行中凝練；特色場所及網(wǎng)站、公眾號與制度樹同長；合為i計劃正在孕育。紅文同志說“逆境前行是合為不變的基因”。我看這話說的好，道出了合為擔(dān)當(dāng)與合為力量。

      我們沒有理由不讓合為文化發(fā)揮基因作用，成為合為軟實力并從中持續(xù)受益。精氣神一樣才是團(tuán)隊。如手繪南大街通過方案創(chuàng)意院、董事會辦公室及平客文旅策劃室的協(xié)作轉(zhuǎn)化成微信公眾號，先后被市政府辦和太行日報轉(zhuǎn)發(fā)，閱讀量超過2萬。合為i計劃己初步完成設(shè)計，主要包括i love計劃、i study計劃、i better計劃、i grow計劃、i team計劃等，將適時推出。凡合為人，不論是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或是普通員工都要自覺轉(zhuǎn)發(fā)微信公眾號，積極在網(wǎng)站上發(fā)表文章和作品。不轉(zhuǎn)發(fā)就是不認(rèn)同的一種表現(xiàn)。揚(yáng)名千里之外是決勝千里之外的基礎(chǔ)。

      讓“尊重、創(chuàng)新、效率、共享”成為合為文化的靈魂。平等溝通能在員工心里撒下尊重、友愛的星星之火，堅守信念，終將燎原；它不能馬上為你賺到錢，卻能為企業(yè)埋下效益提升的種子，持續(xù)經(jīng)營，終將碩果累累。這就是文化的力量。所以，平等溝通吧，讓現(xiàn)在的你更自在，讓未來的路更寬廣。各分（子）公司、各部室應(yīng)該在集團(tuán)文化指導(dǎo)下，結(jié)合本部門的實際情況，積極探索操作層面上有特點的子文化。

      六、“919416”是合為集團(tuán)再啟新程的“底盤”

      “9”是核心板塊9院室，大家可能數(shù)不夠，其實水利院己在門口，一步即到；“1”是成長板塊10中心；“9”是職能管理9部室；“4”是多元發(fā)展4公司，即：樓宇經(jīng)濟(jì)公司、全過程工程咨詢管理公司、建設(shè)工程公司、圖文快印公司；“1”是一個合為i計劃；“6”是己經(jīng)出臺和即將出臺的60項管理制度。各院（公司）及各部室都要進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，提高站位，抓緊到位，提升地位。

      地位要靠實力和服務(wù)提升，別無他途。不論技術(shù)或管理都要用理念與創(chuàng)新體現(xiàn)實力，都要用質(zhì)量和增值服務(wù)體現(xiàn)檔次。技術(shù)水平看理念創(chuàng)新和匯報表達(dá)；管理水平看導(dǎo)向標(biāo)與創(chuàng)新點。特別是對職能部室的衡量標(biāo)準(zhǔn)必須徹底改變傳統(tǒng)的要求，職能之內(nèi)要成專家，要善學(xué)能謀，要能寫會講，絕不可只會“念經(jīng)”而不會創(chuàng)新。落后卻仍在奔跑的人才是合為真正的脊梁！

      七、以“六個三”工程培樹和鍛造合為正能量

      一是抓好三個計劃，即戰(zhàn)略發(fā)展和年度目標(biāo)計劃、職業(yè)發(fā)展計劃和合為i計劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。任何工作如果沒有合理的計劃就無異于盲人摸象。任何部門、任何崗位都必須增強(qiáng)計劃性，減少盲目性。

      二是選人用人堅持三看：第一看人品，人品是原則；第二看態(tài)度，態(tài)度是根本；第三看能力，能力是基礎(chǔ)?？茨芰σ⒅乜礉摿?，有潛力就可以大膽使用。選人用人采取委任、聘任、競聘三種方式，但逐步要把公開竟聘作為主要方式。管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)。不懂管理、不講藝術(shù)的人不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

      三是推動“三零”創(chuàng)建，尤其要暢通訴求三大渠道，即董事長信箱、總經(jīng)理接待日（每月20日）和開好團(tuán)隊裸心會。

      四是不斷創(chuàng)新三個層面的制度建設(shè)，即決策層（黨委會、董事會、經(jīng)理層及紀(jì)委）、職能管理層（部室）、分（子）公司層。堅持不斷創(chuàng)新，著力營造合為創(chuàng)新生態(tài)。

      五是精準(zhǔn)化固“三本”，即黨建引領(lǐng)、抓班子、帶隊伍?；鶎狱h組織建設(shè)要抓緊組建、制度、落實工作。堅持加強(qiáng)集團(tuán)和各分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終保持團(tuán)結(jié)力、戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力。中層以上干部特別是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要做對八件事，即做對黨建、做對戰(zhàn)略、做對決策、做對用人、做對服務(wù)、做對分配、做對文化、做對自己。

      六是堅持“三治”融合，即自治、法治、德治。各分支機(jī)構(gòu)要根據(jù)授權(quán)抓好自治，從上到下強(qiáng)化法治，全體員工強(qiáng)化德治。

      要明白一個道理，現(xiàn)代企業(yè)制度下，人才流動是正?，F(xiàn)象，不需要大驚小怪。德不配位，清理出隊，也將是合為正當(dāng)行為。奉勸個別同志，不要用慣性思維想問題，華為能每年淘汰20%的中層，合為難道一個員工都不能淘汰嗎？當(dāng)然，集團(tuán)黨委、董事會希望沒有需要淘汰的“害群之馬”。如果有人想試試，“不碰南墻不回頭”，那就試試看。集團(tuán)公司紀(jì)委和監(jiān)察專員辦公室要敢于斗爭、善于斗爭，保護(hù)好人，懲戒負(fù)能量。請大家相信：合為員工對未來的期望就是我們努力的方向！

      八、崗位價值和創(chuàng)新效果要在薪酬中充分體現(xiàn)

      過渡時期的人員接收和崗位安排基本上是沒有選擇的，甚至是應(yīng)急的。隨著雙軌變單軌，改革陣痛是躲不過的，一步走上現(xiàn)代企業(yè)管理制度是不容易的。打通職級晉升通道，從去年12.18會議提出，到4.14方案初成，再到選擇試點，準(zhǔn)備工作漸趨成熟。一個是有了新的通道，不要都擠在“一條路”上； 二是崗位價值評估有了新依據(jù)。

      改革的目標(biāo)是公正，而非完全公平。未來的薪酬水平不宜同比，也不用攀比。薪酬多少與崗位有關(guān)、與績效相關(guān)，但與具體你是誰無關(guān)。有位同志說過一句話很有道理。某個崗位如果只有一人勝任，那就是值錢的；如果有一百個人都能勝任，自然是不值錢的。集團(tuán)黨委會給大家選擇的機(jī)會。同時，要科學(xué)設(shè)置收入結(jié)構(gòu)，也要體現(xiàn)人文關(guān)懷，更要激勵干事創(chuàng)業(yè)。

      借此機(jī)會，就職能部室和生產(chǎn)板塊任務(wù)提出“雙四化”要求，即職能管理工作流程化、職能績效考核全量化、重點工作推進(jìn)目標(biāo)化、工作任務(wù)落實創(chuàng)新化；生產(chǎn)部門去行政化、項目組織負(fù)責(zé)人化、業(yè)務(wù)團(tuán)建雙考核化、職級晉升全覆蓋化。

      九、理性地正確處理好五個關(guān)系

      一要處理好忠誠與野心的關(guān)系，沒有對企業(yè)足夠的忠誠，就不要有過大的野心；二要處理好務(wù)實與務(wù)虛的關(guān)系，務(wù)實是必須的，務(wù)虛也是必要的，相輔相成，缺一不可，尤其是不能把黨建工作和文化建設(shè)當(dāng)作可有可無的事，一定要在考核中體現(xiàn)，防止“兩張皮”現(xiàn)象；三要處理好核心與多元的關(guān)系，核心鞏固和多元突破是雙輪，需要同時驅(qū)動，才能更好地前進(jìn)；四是處理好職責(zé)與權(quán)限的關(guān)系，職責(zé)有幾條？權(quán)限有多大？這個要明確。同時，部室職數(shù)及員額必須從嚴(yán)控制，核心板塊職數(shù)及員額也不宜盲目擴(kuò)大，要掌握在合理區(qū)間，實踐證明企業(yè)往往是在規(guī)模擴(kuò)張中死亡的；五是處理好國資權(quán)益與員工權(quán)益的關(guān)系，國家、省、市正在推進(jìn)國資國企改革，稅收、保險、職業(yè)年金、國有資本收益金等將更加剛性，剛性保證前提下，績效獎金等彈性收入很難無限遞增，現(xiàn)實目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是追求穩(wěn)定、公正。絕不能允許再度出現(xiàn)謀人多、謀事少的壞習(xí)慣，絕不能再度形成干事不多掙、不干不少賺的壞風(fēng)氣，絕不能績效算不出來的，只能打分打出來或領(lǐng)導(dǎo)定出來。公平難做到，公正可做到，讓出發(fā)點就不公正的情況見鬼去吧！

      十、拉長板，補(bǔ)短板，創(chuàng)新板，打造后疫情時代和新基建背景下的合為產(chǎn)業(yè)鏈

      只要世界疫情不結(jié)束，病毒與人類的斗爭就不能放松。從疫戰(zhàn)中可以區(qū)別“中國之治”和“西方之治”的區(qū)別，特別是“美國之治”的糟糕。世界正在發(fā)生百年未有之大變局。疫情還有很大的不確定性。疫情防控的任務(wù)不重，責(zé)任不小，生命攸關(guān)。面上放開，點上精準(zhǔn)，關(guān)口內(nèi)置，閉環(huán)管理。少出差，少聚集，講衛(wèi)生，多運(yùn)動，不讓冠狀病毒入侵合為有機(jī)體。

      我們的長板、短板大家都知道，在這里不多贅述，要同心合力拉長板，千方百計補(bǔ)短板，搶抓機(jī)遇創(chuàng)新板，打造合為創(chuàng)新生態(tài)，形成新的合為產(chǎn)業(yè)鏈。比如蘇州創(chuàng)作中心的建立，就是在補(bǔ)短板，施工圖合作、人員派駐、集團(tuán)零投入等機(jī)制又是創(chuàng)新板。特別是新基建背景下，更加需要以人才和創(chuàng)新為基本工作點，筑個好夢，走條新路，在新賽道上實現(xiàn)彎路超車、逆境崛起！

      十一、合為集團(tuán)從雙軌并行的1.0時代步入2.0時代

      如果說合為集團(tuán)從注冊到基本完成雙軌并行使命是1.0時代，那么實現(xiàn)人員、資產(chǎn)、資質(zhì)“三劃轉(zhuǎn)”、雙軌變單軌就標(biāo)志著合為集團(tuán)將步入2.0時代，而這個轉(zhuǎn)折恰好遇上了國家第十四個五年規(guī)劃時期，可以說“十四五”將開啟集團(tuán)化運(yùn)營新征程，2021年則是奮進(jìn)“十四五”、逐夢新征程的開局之年。

      開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢。雖然我們的外部環(huán)境仍然面對一些不確定性，但越是面對不確定性，越要主動作為，以自身發(fā)展的穩(wěn)定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性。我們必須強(qiáng)化機(jī)遇意識、風(fēng)險意識，科學(xué)部署，狠抓落實，牢牢把握各項工作的主動權(quán)，確?！?.0時代”和“十四五”開好局，以優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年。

      我們要以黨建引領(lǐng)啟航，以文化凝聚人心，以制度保障運(yùn)行，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以篤行干事創(chuàng)業(yè)，把握人才、創(chuàng)新兩個基本工作點，制定和實施好合為集團(tuán)第一個五年計劃，讓核心板塊變優(yōu)，成長板塊變強(qiáng)，多元板塊變大，創(chuàng)新生態(tài)變好，企業(yè)文化變實，朋友圈點贊變的更多，員工變的更加幸福。

      同志們：讓我們在力求平等的氛圍中踏上新征程，在追求效率的運(yùn)行中邁上新合階，在不斷創(chuàng)新的進(jìn)程中營造新生態(tài)，真正成為一個黨委信得過、政府靠得住、市場用得好的優(yōu)秀科技團(tuán)隊！讓我們揮別雙軌并行，再啟集團(tuán)化運(yùn)營的新征程，在新賽道上只爭朝夕，奮勇前進(jìn)！

      謝謝大家！