1月15日上午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李永和，黨委專職副書(shū)記、副董事長(zhǎng)王國(guó)慶一行來(lái)到市水利勘測(cè)設(shè)計(jì)院看望大家。李永和親切地說(shuō)，“來(lái)調(diào)研的目的主要有兩個(gè)：一個(gè)是來(lái)看望大家，另一個(gè)是了解大家最關(guān)切的問(wèn)題?！弊剷?huì)上，大家一一進(jìn)行了發(fā)言。

      李永和指出，水利院一路走來(lái)有過(guò)輝煌，也有過(guò)坎坷。既然合為集團(tuán)與水利院合為一體，就意味著命運(yùn)與共，唯有同心合力，同舟共濟(jì)。

      李永和強(qiáng)調(diào)，從組織架構(gòu)上來(lái)說(shuō)，水利院是合為集團(tuán)的核心板塊，目標(biāo)是做優(yōu)。如何做優(yōu)？唯有變革。一要隨著集團(tuán)的共治而變革。雖然說(shuō)水利院沒(méi)有參與雙軌并行，但部分同志也有關(guān)注。集團(tuán)從思維到行動(dòng)，從技術(shù)到管理，從業(yè)務(wù)到文化，從一開(kāi)始就追求著“唯一不變的是變化”，水利院要加快融入、融合，集團(tuán)各部門要給予支持、幫助；二要通過(guò)自治而變革。雖然說(shuō)有集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，但“公轉(zhuǎn)”代替不了“自轉(zhuǎn)”，有些時(shí)候“修行在個(gè)人”。在集團(tuán)統(tǒng)一的管控下，鼓勵(lì)個(gè)性化的變革與創(chuàng)新，要重視人才培養(yǎng)，與集團(tuán)人力資源共享；三要融入合為文化。踐行合為核心價(jià)值觀“尊重、創(chuàng)新、效率、共享”，讓合為文化發(fā)揮基因作用，為企業(yè)埋下效益提升的種子，在集團(tuán)文化的指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際積極探索操作層面上有特點(diǎn)的子文化；四要在特殊時(shí)期抓好三個(gè)安全。水利院辦公地點(diǎn)相對(duì)獨(dú)立，一定要堅(jiān)持剛性防控，確保健康安全；嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，確保政治安全；重視技術(shù)成果把關(guān)，確保工程安全；五要密切配合做好交接工作。各職能部室、水利勘測(cè)設(shè)計(jì)院要密切配合，主動(dòng)對(duì)接，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)銜接工作，保障順暢交接，各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。