12月18日，合為集團(tuán)全體員工大會(huì)在同心堂隆重召開。

      集團(tuán)黨委書記、董事長李永和作了“合為集團(tuán)走向與展望——給員工的信心、思維和認(rèn)知”的主題講話，為今后一個(gè)時(shí)期的工作定出了基調(diào)，指明了方向。

      黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳青革主持會(huì)議并講話。黨委專職副書記、副董事長王國慶宣讀了《合為集團(tuán)關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置的方案》。黨委委員、副總經(jīng)理張曄華，副總經(jīng)理馮德強(qiáng)，黨委委員、紀(jì)委書記董培軍共同出席會(huì)議。

      董事長李永和激動(dòng)人心的講話金句連篇，亮點(diǎn)紛呈。他指出，集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置方案，裝著對(duì)現(xiàn)狀的分析、對(duì)未來期望、對(duì)集團(tuán)利益和個(gè)人利益的兼顧，裝著平衡觀念、變革思維與試錯(cuò)的勇氣。一是句號(hào)也是冒號(hào)。是雙軌并行的句號(hào)，是特殊時(shí)期特殊使命的句號(hào)；是單軌運(yùn)行的冒號(hào)，是集團(tuán)化運(yùn)營的冒號(hào)，是筑個(gè)好夢、走條新路的冒號(hào)。二是當(dāng)下也是將來。不論是機(jī)構(gòu)設(shè)置，還是崗位設(shè)置，既考慮了當(dāng)下的需要，也考慮了將來3到5年的需要。三是生產(chǎn)技術(shù)也是經(jīng)營管理。對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位，是根據(jù)資質(zhì)涉及的專業(yè)數(shù)量和能涌現(xiàn)出多少拔尖技術(shù)人才而確定；對(duì)經(jīng)營管理崗位是嚴(yán)格控制的。

      李永和說，過去的一年，一樁樁一件件，記錄了合為的開局與初創(chuàng)，承載了合為的成長與夢想，寫滿了合為的初心與足跡。技術(shù)崗位的同志面對(duì)集團(tuán)帶來的任務(wù)增量，披星戴月，不斷創(chuàng)造，用一個(gè)個(gè)夜戰(zhàn)和犧牲假期完成一項(xiàng)又一項(xiàng)艱難任務(wù)；職能部室的同志面對(duì)集團(tuán)草創(chuàng)的一片空白，借鑒大院經(jīng)驗(yàn)，吸取大企精華，為集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)的落地貢獻(xiàn)了智慧與汗水；集團(tuán)高層嘔心瀝血，只見星星，不見夕陽；同志們抱著對(duì)合為的憧憬與熱愛堅(jiān)持兩線作戰(zhàn)，雙軌賽跑，比學(xué)趕超，高速運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是克服疫情困難，堅(jiān)持剛性防控，彈性復(fù)工，隔離病毒，不隔離服務(wù)，生動(dòng)實(shí)踐著“同心合力、奮發(fā)有為”的合為精神及“尊重、創(chuàng)新、效率、共享”的合為核心價(jià)值觀。

      李永和指出，2020年是雙軌并行1.0時(shí)代，2021年則是奮進(jìn)“十四五”、逐夢新征程的開局之年?！皶?huì)師”再啟航的新起點(diǎn)上，信心比任何東西都重要，思維是到達(dá)成功彼岸的鑰匙，不斷變革與創(chuàng)新是我們的不二選擇。在四個(gè)轉(zhuǎn)變上實(shí)現(xiàn)新突破，即從單純的技術(shù)維度向綜合維度轉(zhuǎn)變，從單純?cè)O(shè)計(jì)向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)向城市綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)技術(shù)、傳統(tǒng)管理向信息化、數(shù)字化、科技化方向轉(zhuǎn)變。合為文化要發(fā)揮基因作用?！?19416”是合為集團(tuán)再啟新程的“底盤”，即9院室、10中心、9部室、4公司、1個(gè)合為i計(jì)劃、60項(xiàng)管理制度。以“六個(gè)三”工程培樹和鍛造合為正能量。即抓好戰(zhàn)略發(fā)展和年度目標(biāo)計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和合為i計(jì)劃，選人用人堅(jiān)持三看，推動(dòng)“三零”創(chuàng)建，不斷創(chuàng)新三個(gè)層面的制度建設(shè)，精準(zhǔn)化固“三本”，堅(jiān)持自治、法治、德治“三治”融合。崗位價(jià)值和創(chuàng)新效果要在薪酬中充分體現(xiàn)。理性地正確處理好五個(gè)關(guān)系，即處理好忠誠與野心、務(wù)實(shí)與務(wù)虛、核心與多元、職責(zé)與權(quán)限、國資權(quán)益與員工權(quán)益的關(guān)系。拉長板，補(bǔ)短板，創(chuàng)新板，打造后疫情時(shí)代和新基建背景下的合為產(chǎn)業(yè)鏈。合為集團(tuán)從雙軌并行的1.0時(shí)代步入2.0時(shí)代。

      李永和要求，技術(shù)需要在變革中強(qiáng)大，成為會(huì)設(shè)計(jì)、能參謀的專家團(tuán)隊(duì)；管理需要在變革中成長，成為會(huì)謀劃、能創(chuàng)新的專家式服務(wù)團(tuán)體。合為力量體現(xiàn)在執(zhí)行力和創(chuàng)新力上，執(zhí)行力和創(chuàng)新力是建立在知識(shí)和智慧、創(chuàng)意和創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和團(tuán)隊(duì)以及理念和思維上。職能部室和生產(chǎn)板塊任務(wù)要實(shí)行“雙四化”，即職能管理工作流程化、職能績效考核全量化、重點(diǎn)工作推進(jìn)目標(biāo)化、工作任務(wù)落實(shí)創(chuàng)新化；生產(chǎn)部門去行政化、項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)人化、業(yè)務(wù)團(tuán)建雙考核化、職級(jí)晉升全覆蓋化。要用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光看問題、謀發(fā)展，要有用客戶價(jià)值想事情、甲方角度當(dāng)參謀的能動(dòng)誠心；要追求通過品質(zhì)服務(wù)獲得放大效應(yīng)的品牌野心；每次創(chuàng)新一分、每月進(jìn)步一寸、一年提高一步的理念提升恒心；每個(gè)項(xiàng)目都要追求創(chuàng)意；每項(xiàng)工作都要追求新意；每次服務(wù)都要力求完美讓政府和市場滿意。

      開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢。李永和號(hào)召全體員工，強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科學(xué)部署，狠抓落實(shí)，牢牢把握各項(xiàng)工作的主動(dòng)權(quán)，確?！?.0時(shí)代”和“十四五”開好局，以優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年。以黨建引領(lǐng)啟航，以文化凝聚人心，以制度保障運(yùn)行，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以篤行干事創(chuàng)業(yè)，把握人才、創(chuàng)新兩個(gè)基本工作點(diǎn)，制定和實(shí)施好合為集團(tuán)第一個(gè)五年計(jì)劃，讓核心板塊變優(yōu)，成長板塊變強(qiáng)，多元板塊變大，創(chuàng)新生態(tài)變好，企業(yè)文化變實(shí)，朋友圈點(diǎn)贊變的更多，員工變的更加幸福。在力求尊重的氛圍中踏上新征程，在不斷創(chuàng)新的進(jìn)程中營造新生態(tài)，在追求效率的運(yùn)行中邁上新臺(tái)階，在開放共享的時(shí)代中打造新合為，真正成為一個(gè)黨委信得過、政府靠得住、市場用得好的優(yōu)秀科技團(tuán)隊(duì)！

      吳青革強(qiáng)調(diào)，一要提高認(rèn)識(shí)，全面抓好落實(shí)。要從思想上廣泛認(rèn)同并遵照?qǐng)?zhí)行講話精神，董事會(huì)辦公室要將講話內(nèi)容列成落實(shí)清單，經(jīng)理層統(tǒng)籌推動(dòng)落實(shí)。二要凝聚共識(shí)，著力提升能力。找差距、補(bǔ)短板、抓落實(shí)，聚焦會(huì)議精神，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，積極構(gòu)建尊重、友愛的同事關(guān)系，高效、便捷、暢通的協(xié)作機(jī)制，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、務(wù)實(shí)的管理體系。三要提高效率，積極拓展市場。加強(qiáng)外部學(xué)習(xí)、內(nèi)部研討，著力突破現(xiàn)有技術(shù)能力和生產(chǎn)水平的瓶頸，提高內(nèi)部生產(chǎn)效率，進(jìn)一步提升占領(lǐng)市場的能力。2021年，是“十四五”開局之年，也是合為集團(tuán)化運(yùn)營的關(guān)鍵一年。全體員工要在集團(tuán)黨委帶領(lǐng)下，心往一處想，勁往一處使，不斷發(fā)展壯大集團(tuán)綜合實(shí)力，為美麗晉城建設(shè)貢獻(xiàn)合為力量。