7月24日下午，合為集團上半年經(jīng)營管理工作會議在18樓合為廳召開，聽取各分（子）公司（院）上半年開展工作情況的匯報，分析研判當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，部署下半年經(jīng)營管理工作。合為集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳青革主持會議并講話。

      會上，集團各分（子）公司（院）籌備負責人圍繞“雙軌并行”運行期間的人員調(diào)整到位情況、與員工思想交流情況、存在的問題，以及上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作、下半年工作計劃進行了總結(jié)匯報，對集團在推進上述工作方面提出了意見和建議。

      集團黨委委員、副總經(jīng)理張曄華，副總經(jīng)理馮德強，結(jié)合工作開展情況進行了點評。

      會議指出，目前集團在業(yè)務開展、信息共享、板塊合作等方面已形成良好的開局，下一步要找準定位，推動經(jīng)營管理進一步優(yōu)化。在實踐探索中促進人、制度的融合到位，推動集團各項工作效率與工作質(zhì)量的持續(xù)提高。要在拓展新業(yè)務、新市場、新客戶的同時，維護好傳統(tǒng)市場和老客戶，有效提升合為集團的市場占有率和信譽、美譽度。

      吳青革充分肯定了集團各分（子）公司（院）上半年工作取得的成效，就解決雙軌并行期間存在的問題給出指導性意見，并就下半年開展經(jīng)營管理工作提出四點要求：

      一、 要進一步提升市場意識。要教育廣大干部職工始終樹牢市場意識，主動適應市場規(guī)則，學會和市場打交道；要牢牢把握優(yōu)質(zhì)客戶，在開拓市場中創(chuàng)新工作方法，樹牢底線思維，做強做大主業(yè)，用實干鑄造品牌，以服務贏得市場。
      二、要進一步提升技術(shù)水平。集團各學科帶頭人要有提升能力的緊迫感和責任感；要加大人才培養(yǎng)力度，落實好“師帶徒”制度；要發(fā)揮技術(shù)骨干的關(guān)鍵作用，針對項目，在圍繞解決技術(shù)難題、彌補技術(shù)短板、取得實際效果上開展技術(shù)交流；要下功夫優(yōu)化工作模式，多思考“好鋼”是不是用在了刀刃上？工作流程還有沒有優(yōu)化的余地？工作質(zhì)量和效率還有沒有提升的空間？要結(jié)合項目在質(zhì)量管控上下功夫，強化標準化管理；要創(chuàng)新技術(shù)手段，全面提升設計產(chǎn)品制作、成果匯報和展示手段；要把握好對外合作機會，通過合作汲取先進理念和成功經(jīng)驗，切實在項目運作、技術(shù)提升、人才培養(yǎng)等方面發(fā)揮作用。
      三、要進一步提升員工的滿意度。思想是先導，一通百通。要加強與員工的思想交流，鼓勵先進、鞭策后進、暢通思想；要主動關(guān)注員工的工作、學習、生活，善于發(fā)現(xiàn)和解決員工的困難和問題；要帶頭做到客觀、公正，善于營造正向氛圍，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，凝聚團隊合力，提高團隊戰(zhàn)斗力。

      四、要進一步提升自身能力?；疖嚺艿每?，全憑車頭帶。各籌備組負責人要強化榜樣意識，時時處處起帶頭、作表率；要下功夫培養(yǎng)對內(nèi)、對外的綜合協(xié)調(diào)能力；要強化團結(jié)協(xié)作能力，大事講原則，小事講風格，求同存異，形成合力；要提高執(zhí)行力，自覺服從工作大局，全面提升自身適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)、搶抓新機遇的能力，為集團的發(fā)展壯大貢獻力量。

      吳青革強調(diào)，下半年工作開展的如何，將決定明年上半年甚至全年的工作成效。大家要保持戰(zhàn)略定力，集中思想和精力把下半年工作謀劃在前、落實到位，力爭在化解矛盾、破解難題，在制度建設和營造合為創(chuàng)新生態(tài)上有舉措、有突破，確保雙軌并行平穩(wěn)過渡，轉(zhuǎn)制融合順利銜接。

      紀委書記董培軍參加會議。各分（子）公司（院）、各部室籌備組成員列席了會議。