合為集團領(lǐng)導(dǎo)深入空間規(guī)劃院進行調(diào)研
為了進一步提高為政府服務(wù)的質(zhì)量和效率,6月11日下午集團董事長李永和深入空間規(guī)劃院進行調(diào)研。
調(diào)研過程中,空間規(guī)劃院負責(zé)人李曉冬就近期為市委市政府服務(wù)的情況及“雙軌并行”期間的各項工作進行了匯報。隨后,十五位項目負責(zé)人和技術(shù)骨干,結(jié)合項目開展過程中的經(jīng)驗、感受、體會依次發(fā)言,圍繞如何提高服務(wù)水平,提升服務(wù)質(zhì)量,在制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、項目開展、工作方法等方面進行了深入的互動交流與探討。
李永和指出:空間規(guī)劃院要把握三個定位:一是整體定位??臻g規(guī)劃院處于合為產(chǎn)業(yè)鏈的前端,定位是服務(wù)政府的先行者、排頭兵,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供智囊的參謀部。二是個人定位。要勇于打破慣性思維,善于創(chuàng)新工作方式,在行業(yè)內(nèi)、社會上當(dāng)“專家”,對政府、對市場當(dāng)“謀士”。三是制度定位。要有主體意識,主動謀劃,從自身層面和集團層面同步設(shè)計,共同栽好合為制度樹。
李永和要求:空間規(guī)劃院要強化八個理念:
一要強化服務(wù)理念。用超前意識捕捉信息、建立信任、占領(lǐng)陣地,用水平、資質(zhì)、效率、質(zhì)量持續(xù)擴大市場,把服務(wù)貫穿項目始終。
二要強化品牌理念。做項目謀劃既要有前沿理念,也要有落地支撐。既要發(fā)揮參謀水平,又要彰顯本土風(fēng)貌,強化品牌建設(shè)。
三要強化營城理念。標志性場館、建筑等選址建設(shè)時,要盤活周邊土地,使其成為引領(lǐng)片區(qū)發(fā)展的引擎,形成全產(chǎn)業(yè)鏈。
四要強化落地理念。要有大局意識、長遠意識,深入研究,提高項目謀劃、規(guī)劃設(shè)計的可實施性和可操作性。
五要強化特色理念。規(guī)劃設(shè)計項目,要有特色意識,注重創(chuàng)新方式和方法,將晉城元素、合為創(chuàng)意融入項目全過程。
六要強化重塑理念??臻g規(guī)劃院要敢于變革,重塑架構(gòu)、重塑機制、重塑形象、重塑素質(zhì),在繼承中創(chuàng)新,在變革中成長。
七要強化市場理念。向兄弟部門學(xué)習(xí),樹立市場理念,用水平、用信譽、用服務(wù)搶抓機遇,積極開拓市場。
八要強化集成理念。通過項目負責(zé)制、傳幫帶、AB角等方式,進行集成整合,提高協(xié)作效率,踐行合為集團核心價值觀。
集團總經(jīng)理吳青革,副總經(jīng)理張曄華一同參加調(diào)研。