為了更好的服務(wù)項(xiàng)目，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，5月29日下午，合為集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)二院召開(kāi)項(xiàng)目階段性總結(jié)暨雙軌并行情況座談會(huì)。建筑設(shè)計(jì)二院全體人員、建筑一院參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員，約60余人到場(chǎng)參加座談會(huì)。

      會(huì)上，建筑設(shè)計(jì)二院負(fù)責(zé)人李文瑞從項(xiàng)目的目標(biāo)、基本情況、階段進(jìn)展、存在問(wèn)題等方面做了詳細(xì)的介紹，重點(diǎn)匯報(bào)了建筑設(shè)計(jì)二院目前的雙軌并行情況，以及對(duì)今后二院工作的設(shè)想與思路。8個(gè)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員依次發(fā)言，結(jié)合項(xiàng)目過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)、問(wèn)題等，暢所欲言，反映出在這段期間大家迎難而上、積極主動(dòng)工作的精神面貌，各部門(mén)之間協(xié)同作戰(zhàn)提升效率的工作狀態(tài)，及對(duì)新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)掌握更為強(qiáng)烈的需求。

       集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑設(shè)計(jì)二院項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)今年以來(lái)，在疫情期間的表現(xiàn)和雙軌并行中各項(xiàng)工作的進(jìn)展予以肯定，并對(duì)當(dāng)前工作提出要求和希望。

       李永和在講話中要求，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正視問(wèn)題所在，是我們作為科技企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的必要手段。針對(duì)現(xiàn)階段存在的骨干設(shè)計(jì)人員職業(yè)天花板、產(chǎn)值分配頂層設(shè)計(jì)、項(xiàng)目評(píng)判和分配、新技術(shù)的培育運(yùn)用、企業(yè)文化建設(shè)5個(gè)方面的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，要結(jié)合實(shí)際，通過(guò)創(chuàng)新提升技術(shù)水平，以標(biāo)準(zhǔn)為先導(dǎo)，靠質(zhì)量闖出新市場(chǎng)。一要有憂患意識(shí)。要通過(guò)制度、機(jī)制來(lái)助推骨干設(shè)計(jì)人員突破發(fā)展瓶頸，通過(guò)分配制度的重新設(shè)計(jì)，使骨干們從重復(fù)性的一般制圖中解脫出來(lái)，專(zhuān)注于關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)和能力提升。同時(shí)倒逼年輕人盡快成長(zhǎng)，成為技術(shù)骨干。爭(zhēng)取抓住我市這幾年的建設(shè)黃金期，突破人均產(chǎn)值瓶頸，提高市場(chǎng)占有率。二要有變革思維。經(jīng)理層、各職能部門(mén)要抓住集團(tuán)組建的機(jī)遇，在制度設(shè)計(jì)上體現(xiàn)創(chuàng)新，以解決基層痛點(diǎn)、難點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)。比如在個(gè)人產(chǎn)值分配上，集團(tuán)層面要完成個(gè)人產(chǎn)值分配的頂層設(shè)計(jì)，避免矛盾下壓；在項(xiàng)目分配上，要建立項(xiàng)目評(píng)判、分配等相關(guān)制度，按制度來(lái)進(jìn)行分配，避免人為造成的分配不均；在綜合考核辦法上，要學(xué)會(huì)先做“加法”，再“加”“減”法綜合利用，以調(diào)動(dòng)大家的積極主動(dòng)性、提升技術(shù)水平為目的，試行出一套合為自己的機(jī)制辦法。三要增加科技投入。圍繞裝配式、BIM等新技術(shù)運(yùn)用，求突破、上臺(tái)階，提前謀劃，培養(yǎng)應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)需要的技術(shù)人才，各院要主動(dòng)加強(qiáng)科技投入，集團(tuán)給予全力支持，將成長(zhǎng)板塊真正孵化出來(lái)。四要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并支持員工參加集團(tuán)的各類(lèi)活動(dòng)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)使員工認(rèn)同合為文化，增強(qiáng)他們的融入感、自豪感，讓合為文化能真正變?yōu)楹蠟榈暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。

       吳青革在講話中指出，為完成集團(tuán)重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，各部門(mén)在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，仍舊主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，體現(xiàn)出我們是一支執(zhí)行力強(qiáng)、大局意識(shí)強(qiáng)的隊(duì)伍，也是一支來(lái)之必戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的隊(duì)伍。對(duì)此，我對(duì)大家提出四點(diǎn)希望：一是虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過(guò)學(xué)習(xí)外院、大院的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)一流，細(xì)化職責(zé)分工，提升項(xiàng)目工作效率。二是合理調(diào)配，張弛有度。有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)配，調(diào)節(jié)工作節(jié)奏、緩解工作壓力。下一步，集團(tuán)將通過(guò)工間操、下午茶等形式豐富員工文化生活，增強(qiáng)員工體質(zhì)，形成既會(huì)工作又會(huì)生活的和諧氛圍。三是跟進(jìn)形勢(shì)，提高自己。不斷打破慣例制約，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展協(xié)同設(shè)計(jì)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，持續(xù)提升整體技術(shù)水平，為領(lǐng)跑山西設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)第一方陣貢獻(xiàn)合為智慧。四是強(qiáng)化協(xié)調(diào)，營(yíng)造氛圍。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)、板塊之間的協(xié)作，在思想認(rèn)識(shí)上同心同力，打造集團(tuán)上下尊重、友愛(ài)、協(xié)作、效率、創(chuàng)意、奮斗的合為氛圍。

       集團(tuán)副總經(jīng)理馮德強(qiáng)也出席了座談會(huì)。