10月10日，合為集團(tuán)總經(jīng)理尚東方組織召開“每月一講”暨經(jīng)營管理例會，會議由副總經(jīng)理張曄華主持，集團(tuán)經(jīng)理層、總經(jīng)理助理、相關(guān)部室及各生產(chǎn)部門中層副職以上干部、技術(shù)骨干人員參加會議。

“每月一講”環(huán)節(jié)，建筑設(shè)計一院負(fù)責(zé)人閆錕圍繞該院基本情況、經(jīng)營范圍、管理模式和主要業(yè)績與參會人員展開交流，就該院組建三年來在黨建引領(lǐng)、市場分析、客戶需求、行業(yè)特性、能力提升五個方面的心得體會和未來的發(fā)展思路進(jìn)行了分享。

會議聽取了市場經(jīng)營部關(guān)于集團(tuán)2023年1-9月份整體運(yùn)營情況匯報，并對下一步工作提出具體要求。會議指出，今年以來，集團(tuán)各項工作取得了良好成績，但也存在一些問題和不足。下一步，要聚焦主業(yè)，強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高集團(tuán)綜合競爭力。

尚東方強(qiáng)調(diào)

要聚焦主業(yè)，深耕細(xì)分市場，提升市場競爭力。充分發(fā)揮集團(tuán)在規(guī)劃、建筑、市政、水利等設(shè)計領(lǐng)域的優(yōu)勢，在細(xì)分市場形成競爭優(yōu)勢；加強(qiáng)市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場需求，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)，滿足客戶需求。

要優(yōu)化管理，提升效率效能，增強(qiáng)危機(jī)意識。要加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，提高資金使用效率；加強(qiáng)精細(xì)管理，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營成本；緊盯項目合同履約回款和清收欠款工作，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)不折不扣完成。

要強(qiáng)化服務(wù)，樹立“合為”品牌形象，提升集團(tuán)綜合競爭力。要以客戶為中心，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；加強(qiáng)溝通協(xié)作，提升客戶滿意度；切實抓好各項工作落實，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。