去年以來，合為集團黨委以創(chuàng)建清廉國企建設(shè)示范單位為契機，扎實開展領(lǐng)導(dǎo)干部“下基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、解難題”活動，堅持“精力向一線傾斜、資源向一線調(diào)配、黨員在一線發(fā)揮作用、問題在一線得到解決”工作導(dǎo)向，形成聯(lián)系服務(wù)基層長效機制，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動絕大多數(shù)。
      近日，集團黨委副書記、總經(jīng)理尚東方帶領(lǐng)副總經(jīng)理馮德強及相關(guān)人員深入建筑設(shè)計二院調(diào)研，針對房地產(chǎn)行業(yè)形勢低迷，建筑設(shè)計板塊業(yè)務(wù)市場存量大幅減少等問題，圍繞“提品質(zhì)、出精品、創(chuàng)經(jīng)典”，深耕設(shè)計市場，促進建筑設(shè)計板塊逆勢崛起等話題同院領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)骨干進行深入交流研討、共商良策。
      尚東方認(rèn)真聽取了院班子及各專業(yè)總工的匯報，就提出的問題做出一一回應(yīng)，逐條答復(fù)，逐條落實。
      尚東方指出，去年以來，建筑設(shè)計市場由增量向存量轉(zhuǎn)化，建筑二院要加強市場意識，提前謀劃項目。
      要更多關(guān)注老城更新改造、文旅康養(yǎng)、海綿城市、綠色建筑、鄉(xiāng)村振興、工業(yè)園區(qū)建設(shè)和民營房地產(chǎn)企業(yè)，加強市場經(jīng)營，提高成果質(zhì)量，在廣泛合作中互利共贏。
      要引入互聯(lián)網(wǎng)思維，建設(shè)多地協(xié)同生產(chǎn)中心和繪圖管理平臺，優(yōu)化人才布局、強化內(nèi)部協(xié)同、提升資源效率、培育核心能力。
      要加強學(xué)習(xí)交流，與一流設(shè)計公司開展對外技術(shù)合作，進一步提升創(chuàng)新能力和綜合實力。
      要強化服務(wù)意識，立足科研設(shè)計行業(yè)特點，突出專業(yè)化、特色化、品質(zhì)化，在一如既往服務(wù)好我市城鄉(xiāng)建設(shè)項目的同時，加緊拓展外部市場、下沉縣區(qū)市場，與集團兄弟部門做好協(xié)同配合，共同推進服務(wù)質(zhì)量提升和價值延伸，確保集團在市場競爭中搶抓先機、走在前列。